MIREIA VILA

INTRODUCIÓN
Bos días. Somos unhas alumnos do Corazón de María e estamos a participar nun concurso que se chama Wisibilízalas, e vímosche a facer algunhas preguntas sobre todo o teu percorrido profesional
Moi ben. Bos días, encantada de estar convosco.

A primeira pregunta é sobre o teu traballo actual e en que consiste.
Eu agora mesmo estou a liderar a axenda de tecnoloxía nunha empresa de gran consumo. E en que consistiría? Consistiría en primeiro lugar en dar unha estabilidade dos nosos sistemas e aplicacións. Agora mesmo, pois eu estou a
levar catro países: España, Italia, Portugal e Turquía, e trátase de dar, pois, mantemento e estabilidade a estas aplicacións, por primeiro lugar. En segundo lugar trátase de simplificar toda a estrutura e todos os nosos sistemas que
agora mesmo son moitos, estamos a falar de máis de dous centas aplicacións. E en terceiro lugar estamos a falar de liderar toda a transformación dixital que como sabedes é un tema apaixonante no que hai moito traballo por facer e en
que estamos a empezar esta viaxe.

​

TRAXECTORIA ESCOLAR
Pois, agora falaremos dos estudos primarios. E cal foi a túa traxectoria a primaria e a secundaria?
Eu estudei como vós ao colexio Corazón de Maria, a cal cousa me fai moita ilusión. E a miña traxectoria, pois, fun unha alumna diría que bastante boa. Gustábanme tanto as materias de ciéncias, tecnoloxía, matemáticas e física, pero tamén me gustaba lingua, historia... Entón, se que é certo que durante primaria i secundaria nunca tiven unha definición clara do que me quería dedicar, e menos no mundo de STEM, foi algo que chegou máis tarde.

E, os profesores trataban mellor aos nenos ou...?
Eu creo que nese sentido había igualdade a nivel home muller.

​

Escolliches libremente o que che gustaba facer ou por diñeiro, fama, obrigación...?
Pois, eu creo que aquí, foi un pouco un mix. E a min gustábame moito a interpretación, de feito estivera cun grupo de teatro amateur e no momento de decidir os estudos tiven dúbidas da que dedicarme e tiña a opción de interpretación. De feito estaba a piques de comezar as probas no Instituto do Teatro e en paralelo estaba a exporme ademais de facer unha carreira un pouco máis ampla que me dese diferentes oportunidades e finalmente decidín por estudar dirección e administración de empresas en ESADE. Ao final isto dalgunha maneira tamén me levou no mundo das STEM, que dalgunha maneira non foi unha elección previa pero si a través das experiencias pois acabei neste mundo.

E, como descubriches que che gustaba este campo?
Pois descubrín que me gustaba este campo porque o mundo da tecnoloxía, eu creo que é un mundo apaixonante. Que ao final o que facemos é transformar. Transformamos a maneira na que interactuamos en que dalgunha maneira
comunicámonos: traballamos nas empresas e tamén as nosas vidas, estamos a velo co móbil. Hai uns anos o móbil nin existía e agora mesmo é o centro do universo e cun único aparello podemos facer todo. Desde fotos, comunicarnos
con xente que está noutros países ... Entón dalgunha maneira hai un elemento de transformación moi potente que a min é a parte que me chamaba máis dalgunha maneira a través da tecnoloxía, podemos transformar e podemos crear cousas diferentes

CARREIRA UNIVERSITARIA
Pois agora que xa falamos un pouco máis de todos os estudos que fixeches que antes de dedicarse profesionalmente a iso, que carreira elixiches exactamente? Onde estudaches?
Eu elixín Dirección e Administración de Empresas, fixen a miña especialización inicialmente na área de finanzas e entón fixen un máster, un MBA en Francia, París na universidade AGC. E alí fixen a especialización en márketing. Xa vedes, nada que ver en STEM. Nese momento non sabía nin que era o mundo STEM, e dalgunha maneira tampouco era moi consciente. Entón iso foi esta primeira parte. Tamén fixen uns estudos de formación a nivel de couching, porque a parte de persoas é unha parte que me apaixona e, pois nos últimos anos fixen diferentes formacións para poder axudar aos nosos equipos para ser máis felices, a ser máis afectivos e dalgunha maneira levar esta transformación nun seguinte nivel.

Custouche moito sacarche a carreira?
Non, eu creo que non. Foron cinco anos que lles trouxen bastante ben e neste sentido non. A verdade é que foron anos moi interesantes e moi bos.

​

E na carreira había igualdade? É dicir, se había máis homes que mulleres ou ...
No meu caso era unha carreira de dirección e administración, co que, talvez a porcentaxe era unhas 40% mulleres, 60% homes. Había bastante igualdade. Quizais o tema de igualdade é algo que se que ademais a nivel de carreira profesional. Alí se que hei visto que había unha desigualdade porque quizais estamos a falar dun 20 ou 30% contra un 80 ou 70%.

​

Había o mesmo número de mulleres que se quitaron a carreira que o de homes?
Proporcionalmente se.

​

É dicir, que a mesma cantidade deixou a carreira proporcionalmente?

Si. A mesma cantidade ou proporción dalgunha maneira de mulleres e homes, foi a que comezou e terminou tamén a carreira.

 

Traballos

Pois, agora, no lugar que traballas que se fai?
Pois é o que vos comentei. Estes tres alicerces nos que estamos a traballar, a nivel de tecnoloxía. Pois aquí hai diferentes aspectos: levar a estabilidade nestes sistemas, sobre todo o tema de simplificar todas as aplicacións, porque ten que imaxinar que temos aplicacións moi antigas, de hai máis de 20 anos que, nalgúns casos non están nin soportadas. Entón todas estas aplicacións, o que estamos a tentar facer é estandarizar cada vez máis e globalizar. Eu estou nunha empresa global, co que son moitos países. Estamos con máis de 250 países e cada vez máis o que queremos facer é centralizar, ter economías de escala e á vez ir simplificando todo este sistema. E entón o tema de transformación dixital, que aquí tamén hai moitas iniciativas que estamos a lanzar, sobre todo o ano pasado e este ano, a nivel de dixitalizar a forza de
vendas. Por exemplo, todas as nosas forzas de venda, pois tiñan unhas ferramentas moi antigas. Eles ían facían os pedidos ás diferentes tendas con ferramentas moi antigas. Agora pasamos ao mundo Ipads e agora este ano xa
teñen todos os seus. Teñen moita máis información, en tempo real e dalgunha maneira isto permítenos facer mellores ou tomar mellores decisións no noso día a día.

​

E no lugar que traballabas antes, facías máis ou menos o mesmo?

Si, moi similar. Eu estivera en Holanda o últimos sete anos, dentro doutra empresa de gran consumo, Heineken. E alí basicamente, o enfoque era moi a nivel de datos, alí o meu rol era máis de, podemos simplificar toda a parte do que dicimos masterdata, bigdata, que tamén é un tema que agora está moi en auxe e aquí o tema era, na globalización. Como podemos centralizar estes datos para ter mellor visibilidade, para tomar mellores decisións e para o final, pois habilitar todos os outros procesos de negocio a nivel de compras, vendas, ... E ao final asegurar que esta base é moito máis sólida e realmente podemos confiar.

​

Custouche moito chegar onde estás agora?
Pois, foi unha carreira de fondo diría eu. Houbo moitos pasos, houbo moitas experiencias, non foi fácil nalgúns momentos e creo que falaremos despois, pois foi máis complicado que noutros pero non. Eu valóroo e véxoo, non a sido imposible pero se que realmente, en cada momento tiven que ser moi consciente, tiven que ir axustando tamén a miña maneira de facer o meu liderado, para ser capaz de avanzar e de facelo da maneira máis consistente comigo mesma. E os meus valores e tamén cos meus retos, que isto é moi importante ter claro, pois cales son os retos que queremos conseguir e como o podemos facer.

E que fixeches para poder lograr todo isto?
Pois, moito esforzo. Diría moita perseveranza, ter moi claros os valores e sobre todo quen son en todo momento e neste sentido non perder nunca esta perspectiva. Ter moi claras cales son as prioridades e, dedicar estes esforzos a elas, non deixarnos distraer. Para outros temas que ás veces poden ser importantes para outras persoas, pero non por ti, entón é importante ter moi claro isto e sempre traballar con esta visión en mente e con moita perseveranza e moito esforzo.

Como dixeches hai un segundo, tiveches algúns problemas para chegar ata aquí, no teu traballo?
Pois, non foron problemas. Eu creo que foron experiencias que o final, se hai unha aprendizaxe a atrás non se transforman en problemas, senón que realmente son oportunidades. E neste sentido, eu por exemplo, no momento en
que habemos converto en nai. Que teño o meu fillo que agora ten sete anos, creo que o momento da maternidade é un momento que nos impacta a todos moito. Porque é un momento que o tema de conciliación persoal e profesional, é moito máis complexa, entón neste momento, para min, foi difícil. De feito, tiven que facer renuncias a nivel profesional, pero entón ao volver reincorporarse ao traballo, pois tamén me atopei con retos de dicir, recoiro, estou na casa, co meu fillo pero estou a pensar coa traballo que non estou a facer; estou no traballo e estoume expondo que teño que ir buscar ao neno e tampouco o podo facer ben. Entón dalgunha maneira sentíame que non era nin boa nai nin boa empregada co que, tíñame que reinventar. Quizais ese foi o momento máis crítico de poder conseguir esta conciliación entre a vida persoal e a vida profesional, que en cada momento da nosa vida atoparémonos momentos deste tipo. A maternidade é un claro exemplo pero podemos ter a alguén da familia pois que teña un problema, algunha enfermidade persoal ou de alguén da nosa contorna. Entón creo que é importante neste momento saber entender tamén o noso contexto e saber aceptar a realidade que nos toca vivir e que nalgún momento, pois poñeremos en valor a nosa vida persoal e quizais deixaremos á nosa vida profesional máis aparcada, e nalgúns outros momentos talvez daremos a volta e, pois nos enfocaremos máis na parte profesional e nosa parte persoal pasará nun segundo ámbito. Entón se somos conscientes diso, eu creo que é un primeiro paso e saber aceptalo, é o segundo paso para podelo afrontar.

​

Tes algunha anécdota ou experiencia do teu traballo que nos queiras contar?
Anécdota en que aspecto? Xenérico ou ...?

Porque non nos contas os luns, son moi importantes para ti?
Os luns son inspiradores. Isto é porque estiven hai pouco nunha entrevista, e Judit isto coñécello moi ben e era nun programa, un podcast, que era os Luns inspiradoras, non? Que era como empezamos os luns e eu creo que é moi importante empezar con enerxía, sobre todo a semana. Cada semana é unha nova aventura, ao final isto dános diferentes perspectivas e, eu creo que é importante, pois enfocalo sempre coa mellor actitude tentando sempre ter
impacto positivo nos nosos equipos, nas persoas que están no noso ao redor nas nosas organizacións e, tamén sempre pensando no noso desenvolvemento, non só profesional senón tamén persoal. A nivel de anécdotas uso a contar unha anécdota que me pasou no meu período que estiven en China. Estiven durante unha ano vivindo en Xangai, que aquilo foi unha experiencia en toda regra para que a cultura é moi diferente. A cultura asiática neste sentido é moi diferente. Sobre todo para eles, cústalles moito expresar as emocións e sempre. É moi de ler entre liñas e ler todo o que é a comunicación non verbal. Acórdome que tivemos unha reunión en fronte de todo o equipo e claro, había un mix, non? Había xente sobre todo asiática, tamén tiña xente do equipo de Barcelona e fixemos unha reunión e, ao final da reunión, eu pedín: Hai algunha pregunta? Ninguén levantou a man. Claro eu digo, que estraño. Eu estiven aquí falando unha hora, non hai ningunha pregunta, isto é algo que non habemos cuadra. Entón nós iamos cun tradutor que, dalgunha maneira axudábanos. Explicando o caso de preguntas e demais, axudábanos, e veume e díxome Mireia, creo que hai algunha pregunta, déixasme que tente eu a ver se a podo sacar? E dixen Si, si, adiante. Acórdome que se chamaba Boxin e díxenlle, Si Boxin adiante, pregunta, e fíxolle a mesma pregunta. E dixo Hai algunha pregunta na sala? Ninguén levantou a man. Bo, será que ninguén ten unha pregunta, pero entón el foi empezando a mirar persoa a persoa da audiencia e dixo. Perdoa, tes unha pregunta? E esa persoa dixo :Si, teño unha pregunta. E fixo unha pregunta que era moi válida e que dalgunha maneira quedamos todos, eu, habemos quedei sorprendida. Cando terminamos a reunión fun a en Boxin e díxenlle:  Boxin, como é posible que, eu fixen a mesma pregunta, ti fixéchelo pero ti has visto que esa persoa tiña unha pregunta. Díxome: Aquí, en Asia, normalmente o tema da comunicación non verbal é máis importante. Se ti fíxasche, as persoas que están nunha reunión, non che miran nunca, non fan contacto visual. De feito, todo o mundo está a mirar os papeis ... Ninguén fai este contacto. Cando alguén fai este contacto, significa que alguén realmente teñen unha pregunta ou queren dicir algo. Co cal é importante só co brillo dos ollos de poder saber se esa persoa pois, quéreche facer algunha pregunta ou non. Para min aquilo foi como unha experiencia destas vitais que me pareceu incrible e que entón apliquei a outras reunións. E cando dalgunha maneira tiña que facer a pregunta, fixábame moito e facía a pregunta e atopábame a xente que che estaba mirando e alguén que me estaba mirando aos ollos sabía que me quería dicir algo máis. Entón isto foi unha experiencia desas que entón che axuda tamén, non?

Tes algunha recomendación para futuras mozas STEM?
Recomendacións moitas, eu creo. O primeiro sempre é tentar ser consistente convosco mesmas e dalgunha maneira ser consistentes de como sentides, co que pensades e co que dicides. Porque moitas veces este mundo, está dominado por homes e esa é a realidade. E moitas veces, xa min pasoume na miña carreira, deixámonos levar por como se fan as cousas dunha determinada maneira e sobre todo dunha maneira máis masculina: máis competitiva, máis enfocada en resultados e, aquí eu creo que a importancia é ser consistentes convosco mesmas e dalgunha maneira facer este liderado desde un punto de vista feminino, onde temos uns valores moi importantes, sobre todo en conectar máis coas emocións, a ser máis empáticas a promover esta colaboración entre persoas. Estes son valores moi propios femininos que eu creo que debemos potenciar cada vez máis e permitirannos ser consistentes e auténticas connosco mesmas. O segundo tema é un tema que me vexo moito, porque estou tamén con certas mulleres, é o de ter confianza convosco
mesmas. Normalmente tendemos a ser moi humildes. Eu creo que finalmente nos habemos de crer que somos boas co que facemos e ter confianza coas nosas habilidades, non ter medo e sacar adiante todas as oportunidades que se nos presente e, dalgunha maneira sexamos conscientes de que podemos facelo e podemos facelo igual ou mellor de como o están facendo os homes. E finalmente, eu diría algo recollendo esta mensaxe que vos compartín antes de ser capaces de en este momentos importantes da nosa vida que se atopará, de ser capaces de ter esta conciliación entre a vida persoal e profesional, pero sempre desde un punto de vista de aceptación e de tentar atopar este balance, que ás veces non será perfecto e, aínda que non o sexa, non pasa nada. Debemos ser capaces de aceptar que ás veces non o será e ás veces se, pero que isto nos permita seguir avanzando nesta carreira.

​

Algunha vez puxéronche algunha restrición no teu traballo?
Non. A verdade é que sempre neste caso fun moi afortunada de ter moita flexibilidade e ter pois, xefes que neste caso facilitáronme moito a conciliación e tamén avanzar a miña carreira.

​

Hai moito traballo no teu ámbito?
Se. Hai moito traballo para facer e eu creo que o tema da tecnoloxía é un tema que agora está en auxe. E estamos a ver pois, que cada vez máis a tecnoloxía é un tema estratéxico en calquera empresa e dalgunha maneira está a axudarnos a posicionalo dunha maneira moi diferente. Eu creo que cando empecei nestes mundo, hai máis de 17 anos, a tecnoloxía era vista como un centro de custo, ao final pois era un tema máis de sistemas, de mundo tecnolóxico e moi técnico. Agora estamos a ver que isto está completamente cambiante e cada vez a tecnoloxía está a levar valor ao negocio de
forma que nos permite crecer e permítenos dar un valor aos nosos consumidores e aos nosos clientes que, dalgunha maneira nunca puideramos anticipar. Eu creo que agora, a tecnoloxía está a converterse neste osíxeno que falta nas empresas que falta para poder lograr este cambio positivo, a facer as cousas de maneira diferente e en reinventarnos, non? Nas nosas organizacións e nas nosas carreiras para que persoas como nós que xa levamos uns anos neste mundo, tamén se trata de desaprender de como estivemos facendo as cousas no pasado para volver aprender por como debemos facelas de fronte ao futuro. Este quizais é o gran reto que temos nos nosos equipos e que é o reto, quizais, máis interesante.

Despois de todos estes anos, cambiarías de traballo ou continuarías igual?
Isto eu creo que nunca se pode dicir. Eu a verdade é que estou moi feliz, eu gozo o meu traballo con todos os ámbitos. Para a exposición internacional que teño, pola oportunidade que teño ao traballar con persoas nos meus equipos líderes, para tamén, pois toda esta transformación dixital que estamos a vivir e podemos estar á fronte liderando isto desde as nosas empresas. A min apaixóname, e agora mesmo non teño previsto ningún cambio de traballo. Si que é certo que quizais estou a impulsar outras facetas que nunca esperase dentro da miña carreira profesional. Sobre todo impulsar todo o tema do empoderamento da muller neste mundo STEM, creo que é vital e hai moito traballo por facer, pero se que é certo que cada vez somos máis mulleres que estamos a impulsar este cambio e grazas a todo o esforzo de todas estas organizacións, a todas estas mulleres e de todo este traballo que se está facendo, creo que podemos chegar máis lonxe, e creo que este ano e os próximos anos serán anos de acelerar todo este cambio positivo porque cada vez sodes máis as mozas que o impulsades. Tamén desde as novas xeracións, que aquí creo que é onde hai máis traballo por facer e a verdade encántame estar neste foro, porque ao final son vostedes, a nova xeración que deberá empuxar este cambio e poder inspirar e facelo desde esta perspectiva paréceme o mellor que pode pasar.

​

OPINIÓN PERSOAL

No teu traballo, crees que se respectan aos homes e as mulleres?
Si, no noso traballo, o certo é que estamos nun traballo global coa que estamos a vivir en moitas culturas diferentes, con moita diversidade, non só de xénero, senón tamén xeracional. Hai moitas xeracións que conviven, desde millenials a xeracións máis antigas, como a miña. Mesmo máis xente con máis de talento que, pois leva máis de 30 anos dentro da organización. Nós temos diferentes procesos, tanto de selección como de promoción, como de retribución moi igualitarios neste sentido. Non existen diferenzas a nivel de xénero e neste aspecto tentamos ser o máis inclusivos, o máis xustos posibles e sempre baseados ​​moito co que é a performance, co que é o deas empuxa e co que son os resultados de cada persoa individualmente do sexo, da idade ou do que sea.

Cal é a túa opinión respecto ao feminismo?
Feminismo, leste é un tema moi amplo, a verdade. Eu, son moi activa neste sentido e creo que é moi importante impulsar o feminismo, sempre que haxa igualdade de xénero. A min gústame enfocalo desde o punto de vista de empresa. Porque ao final, eu creo que o feminismo é unha realidade que na nosa sociedade está nas nosas vidas e está á realidade das nosas empresas. Pois, para min xa non é tanto un imperativo social que debemos conseguir esta igualdade de xénero, senón que realmente é un imperativo de negocio. Ao final, o que vemos, son equipos diversos en todos estes aspectos suman co cal, é importante impulsalo desde as empresas, desde o noso día a día, e desde a sociedade.

E porque crees que as mulleres ás veces non elixen facer carreiras STEM?
Eu creo que é un tema que hai diferentes factores a nivel. Quizais histórico, que estas carreiras, dalgunha maneira, están mellor vistas por homes e quizais hai como unha preferencia máis masculina neste aspecto. Ás veces, tamén é por descoñecemento porque quizais non tivemos demasiados referentes femininos neste ámbitos, co que tampouco nos sentimos identificadas con estas mulleres que quizá tamén están a facer un bo traballo neste sentido. Entón tamén a facilidade. De progresar neste mundo, pois se temos referentes femininos, tamén puidemos progresar nestes mundos ... Tamén é algo que como o vimos máis, pois historicamente por homes, vemos que quizais non teremos tanta proxección a nivel de carreira neste mundo. E iso pois nos tira atrás ao mesmo tempo de poder elixir este tipo de carreiras.

​

Crees que os homes o teñen máis fácil de conseguir?
Eu creo que máis que fácil, desde o punto de vista que os homes, ao final, agora mesmo o mundo empresa e non só STEM está liderado por homes. Esta é a realidade. Normalmente, aquí hai un tema das crenzas limitadas. Normalmente tendemos a contratar persoas que son máis como nós, entón sucede que se hai máis homes en posicións de liderado normalmente preferirán ou se tenderá a contratar estes homes para levar a cabo estas posicións de liderado. Desde este punto de vista, téñeno máis fácil e hai máis homes. Pero isto non quere dicir que as mulleres nos estamos facendo tamén un lugar, como dixen. Cada vez somos máis e se temos moi claros estes temas que comentabamos ter confianza en nós mesmas, dar visibilidade ao traballo que estamos a facer e ter moi claro que en momentos determinados non debemos pasar esta aceptación, eu creo que podemos tamén conseguilos o. Tamén creo que estamos nun momento moi clave en todo esta revolución. A cuarta revolución industrial que falamos, creo que o tema de habilidades persoais femininas son moito máis importantes ou teñen un papel moito máis clave que un liderado masculino por tanto, eu creo que estamos no momento para poder impulsar este cambio. Necesitámosvos a vós e a máis mulleres que queiran emprender este camiño porque realmente hai moito traballo para facer e é o momento clave para poder facer que isto suceda.

En cambio, crees que hai traballos onde hai poucos homes?
Si, tamén. Vémolo no noso día a día na empresa. Hai determinados departamentos que están liderados por mulleres, por exemplo, o departamento de recursos humanos. Marketing, tamén, talvez está máis mesturado, pero predominan as mulleres. É certo que talvez hai máis tipos de traballos nos que vemos máis esta predominancia feminina que masculina. Pero creo que cada vez máis todo isto estase difuminando e que esta diversidade é importante por ser moito máis efectivos nos nosos resultados. Cada vez máis se busca a diversidade!

​

Crees que isto cambiará durante os anos?
Si, eu creo que está a cambiar e que as porcentaxes xa están a cambiar e que debe haber unha mensaxe positiva para que todo isto suceda.

 

Final
Pois moitas grazas por deixarnos facer esta entrevista e que teñas moita sorte
Moitas grazas a vós, que vaia ben.