MIREIA VILA

INTRODUCTION DES QUESTIONS
Bonjour, nous sommes étudiants du Cor de María et nous participons à un concours appelé Wisibilízalas et nous venons vous poser quelques questions sur l'ensemble de votre carrière professionnelle.
Très bien. Bonjour, ravi d'être avec vous.

La première question concerne votre emploi actuel et de quoi il s'agit.
En ce moment, je dirige les gens de la technologie dans une entreprise de grande consommation (PepsiCo) et en quoi cela consisterait-il ? Il s'agirait en premier lieu de donner
de la stabilité à nos systèmes et applications, en ce moment je dirige quatre pays, l'Espagne, l'Italie, le Portugal et la Turquie et il s'agit de donner, par conséquent, la maintenance et la stabilité à ces applications en premier lieu. Deuxièmement, il s'agit de simplifier toute la structure et tous nos systèmes, qui sont nombreux en ce moment, nous parlons de plus de deux cents applications et troisièmement, nous parlons de diriger toute la transformation numérique, qui, comme vous le savez, est un sujet passionnant dans le qu'il y a beaucoup de travail à faire et que nous commençons ce voyage.

ÉTUDES PRIMAIRES
Eh bien, nous allons maintenant parler des études primaires et de votre carrière au primaire et au secondaire.
J'ai étudié comme toi au cœur de l'école mary, ce qui me rend très excité, et ma carrière, comme j'étais étudiante, je dirais plutôt bien et, j'aimais plus les matières que les sciences technologiques, les mathématiques, la physique mais aussi tout à fait davantage la langue, la littérature, l'histoire et autres. Il est donc vrai que pendant le primaire et le secondaire, je n'ai jamais eu de définition claire de vouloir me consacrer au monde des STEM, c'est quelque chose qui est venu plus au niveau d'une carrière professionnelle.

Et, pensez-vous que les enseignants ont mieux traité les enfants ou ... ?
Je pense qu'en ce sens, il y avait égalité au niveau des femmes et des hommes.

 

Avez-vous choisi la livraison ce que vous aimiez faire ou gagner de l'argent, de la renommée, des obligations ... ?
Eh bien, je pense qu'ici, c'était un peu un mélange, non ? Et j'aimais beaucoup jouer, en fait j'avais été avec une troupe de théâtre (mater) et au moment de décider des études, j'avais des doutes sur mon dévouement et j'avais la possibilité de jouer, en fait j'étais sur le point de commencer les tests à l'institut de théâtre et en parallèle, j'envisageais en plus de faire une carrière légèrement plus large qui me donnerait des opportunités différentes et finalement j'ai décidé d'étudier la gestion et l'administration des affaires à l'ISADE et à la fin cela m'a en quelque sorte conduit à là Le monde STEM, qui n'était en quelque sorte pas un choix précédent mais à travers des expériences, eh bien, je me suis retrouvé dans ce monde.

 

COMMENCEZ DANS CE DOMAINE​
Et comment avez-vous découvert que vous aimiez ce domaine ?
Eh bien, j'ai découvert que j'aimais ce domaine pour que le monde de la technologie, je pense que c'est un monde passionnant, non ? Qu'au bout du compte, ce que nous faisons est de transformer, nous transformons la façon dont nous interagissons, en quelque sorte nous communiquons en travaillant dans les entreprises et aussi dans nos vies, nous le voyons, non ? Avec le mobile. Il y a quelques années, le mobile n'existait pas et en ce moment c'est le centre de l'univers et avec un seul appareil on peut tout faire, non ? À partir de photos, de communiquer avec des gens qui sont dans d'autres pays, il y a en quelque sorte un élément de transformation très puissant qui, pour moi, est la partie qui m'a le plus appelé d'une manière ou d'une autre à travers la technologie, nous pouvons transformer et créer des choses différentes.

 

ÉTUDES SUPÉRIEURES​
Eh bien maintenant que nous avons parlé un peu plus de toutes les études que vous avez faites qu'avant de vous y consacrer professionnellement, quelle carrière avez-vous choisie exactement ? Où avez-vous étudié?
J'ai choisi la gestion et l'administration des affaires, d'abord j'ai fait ma spécialisation dans le domaine de la finance puis j'ai fait un master, une NBA en France, Paris à l'Université AGC et là j'ai fait la spécialisation en marketing, voyez-vous, rien à faire dans les STEM. À l'époque, je ne savais même pas ce qu'était le monde STEM et je ne savais pas non plus. C'était donc cette première partie, puis j'ai aussi fait quelques études de formation au niveau du couchage, parce que la partie des gens est une partie qui me passionne et, parce que ces dernières années j'ai fait différentes formations pour aider nos équipes à être plus heureux, d'être plus affectif et d'une certaine manière de faire passer cette transformation au niveau supérieur.

Cela vous a-t-il coûté cher de sortir de votre diplôme ?
Non, je ne pense pas. Cela faisait cinq ans que je les apportais assez bien et en ce sens non. La vérité est que ce furent des années très intéressantes et très bonnes.

 

ÉGALITÉ​
Et dans la course, il y avait l'égalité ? Autrement dit, s'il y avait plus d'hommes que de femmes ou ...
Dans mon cas, c'était une carrière dans la gestion et l'administration, avec peut-être 40% de femmes, 60% d'hommes. Il y avait tout à fait une égalité. Peut-être que la question de l'égalité est quelque chose qui, oui, au niveau de la carrière professionnelle, j'ai vu qu'il y avait une inégalité parce que nous parlons peut-être de 20 ou 30% contre 80 ou 70%.

Le nombre de femmes ayant décollé était-il le même que celui des hommes ?
Proportionnellement oui.

Autrement dit, que le même montant a quitté la course proportionnellement ?
Ouais La même quantité / proportion d'une certaine manière de femmes et d'hommes, est celle qui a également commencé et terminé la course.

 

EMPLOIS
Eh bien, et maintenant, à l'endroit où vous travaillez, que fait-on ?

Eh bien, c'est ce que je vous ai dit, non ? Ces trois piliers sur lesquels nous travaillons, au niveau technologique. Eh bien, il y a différents aspects ici : apporter de la stabilité à ces systèmes, en particulier la question de la simplification de toutes les applications, car vous devez imaginer que nous avons de très anciennes applications, plus de 20 ans qui, dans certains cas, ne sont même pas prises en charge. Ainsi, toutes ces applications que nous essayons de faire sont de plus en plus standardisées et mondialisées. Je suis dans une entreprise mondiale, avec laquelle il existe de nombreux pays. Nous avons plus de 250 pays et ce que nous voulons faire de plus en plus, c'est centraliser, réaliser des économies d'échelle et
en même temps simplifier tout ce système. Et puis la question de la transformation digitale, qu'ici il y a aussi de nombreuses initiatives que nous lançons, notamment l'année dernière et cette année, au niveau de la digitalisation de la force de vente, par exemple, toutes nos forces de vente, car elles avaient des outils très utiles vieux, ils passaient des commandes aux différents magasins avec de très vieux outils. Maintenant, nous sommes passés au monde de l'iPad et maintenant parce que cette année, ils ont déjà tous leurs iPads, ils ont beaucoup plus d'informations, en temps réel et cela nous permet en quelque sorte de prendre de meilleures décisions ou de prendre de meilleures décisions au quotidien.

Et à l'endroit où vous travailliez auparavant, avez-vous fait plus ou moins la même chose ? Ou ...
Oui, très similaire. J'arrivais, j'étais aux Pays-Bas depuis sept ans, au sein d'une autre entreprise de consommation, Heineken, et là, au fond, peut-être que l'accent était très sur les données, là mon rôle était plus que, nous pouvons simplifier d'autant plus de ce que nous disons la date principale, les mégadonnées, qui est également un sujet qui est en train de grandir et ici, alors, le sujet était, dans cette mondialisation, comment pouvons-nous centraliser ces données pour
avoir une meilleure visibilité, pour prendre de meilleures décisions et pour la En fin de compte, pour permettre tous les autres processus commerciaux au niveau des achats, des ventes, ... et, en fin de compte, pour assurer que cette base est beaucoup plus solide et nous pouvons vraiment lui faire confiance, non?

 

PROBLÈMES DE TRAVAIL​
Et est-ce que cela a parcouru un long chemin, est-ce venu à vous, est-ce que cela vous a coûté beaucoup pour arriver où vous êtes maintenant ?
Eh bien, c'était une, une course longue distance, je dirais, non ? Je dirais qu'il y a eu de nombreuses étapes, il y a eu de nombreuses expériences, cela n'a pas été facile à certains moments et je pense et nous parlerons plus tard, car cela a été plus compliqué que dans d'autres mais non, j'apprécie et vois, cela n'a pas été impossible mais oui que vraiment, à chaque instant j'ai dû être très conscient, j'ai aussi dû ajuster ma façon de faire mon leadership, pour pouvoir avancer et le faire de la manière la plus cohérente avec moi-même, non? Et mes valeurs et aussi avec mes défis, qu'il est très important d'avoir clair, car quels sont les défis que nous voulons atteindre et comment pouvons-nous le faire.

Et qu'avez-vous fait pour réaliser tout cela ?
Eh bien, beaucoup d'efforts, je dirais beaucoup de persévérance, ayant des valeurs très claires et surtout qui nous sommes à tout moment et dans ce sens ne perdons jamais cette perspective, non ? Soyez très clair sur les priorités et consacrez ces efforts aux priorités, ne vous laissez pas distraire, non ? Pour d'autres sujets qui peuvent parfois être importants pour d'autres personnes, mais pas pour vous, alors il est important d'être très clair à ce sujet et de
toujours travailler avec cette vision à l'esprit et avec beaucoup de persévérance et beaucoup d'efforts.

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Comme vous l'avez dit il y a une seconde, avez-vous eu du mal à arriver ici à votre travail ?
Eh bien, ce n'était pas un problème, n'est-ce pas ? Je crois que, si elles n'ont pas vécu des expériences jusqu'à la fin, s'il y a un apprentissage jusqu'au bout elles ne deviennent pas des problèmes, mais elles sont vraiment des opportunités, et en ce sens moi, par exemple, au moment où nous sommes devenues mères, non ? Que j'ai mon fils qui a maintenant 7 ans, je pense que le moment de la maternité est un moment qui nous touche tous beaucoup, non ? Parce que c'est un moment que la question de la conciliation personnelle et professionnelle est beaucoup plus complexe, donc à ce moment, pour moi, c'était difficile, en fait, j'ai dû démissionner professionnellement, mais ensuite quand je suis retourné au travail, parce que J'ai aussi trouvé des défis à dire, huîtres, je suis à la maison, avec mon fils mais je pense au travail que je ne fais pas, je suis au travail et je pense que je dois aller chercher l'enfant et je ne peux pas bien le faire non plus . Donc, je sentais que je n'étais ni une bonne mère ni une bonne employée avec qui je devais me réinventer, non ? C'était peut-être le moment le plus critique pour parvenir à cette réconciliation entre la vie personnelle et professionnelle, qu'à chaque instant de notre vie, nous trouverons des moments de ce type, non ? La maternité est un exemple clair, mais nous pouvons avoir quelqu'un de la famille qui a un problème, une maladie personnelle ou quelqu'un de notre environnement. Je pense donc qu'il est important en ce moment de comprendre également notre contexte et de savoir comment accepter la réalité que nous devons vivre et cela à un moment donné, car nous valoriserons notre vie personnelle et laisserons peut-être notre vie professionnelle plus en stationnement, et à d'autres moments tels Une fois que nous nous retournerons et, parce que nous nous concentrerons beaucoup plus sur la partie professionnelle et notre partie personnelle se passera dans un deuxième domaine ... Donc si nous en sommes conscients, je pense que c'est une première étape et savoir comment l'accepter, c'est la deuxième étape pour pouvoir y faire face.

Avez-vous une anecdote ou une expérience de votre travail que vous souhaitez nous raconter ?
Anecdote sous quel aspect Générique ou ... ?
Parce que vous ne nous le dites pas le lundi, ils sont très importants pour vous.
Les lundis sont inspirants, non ? Je pense ... sinon, non. C'est parce que j'étais récemment dans une interview et Judit cela est très bien connu et était dans un programme, un podcast qui inspirait les lundis, non ? C'est ainsi que nous avons commencé le lundi et je pense qu'il est très important de commencer par l'énergie, surtout la semaine. Chaque semaine est une nouvelle aventure, au final cela nous donne des perspectives différentes et, je pense que c'est important, parce que nous nous concentrons toujours sur elle avec la meilleure attitude, essayant toujours d'avoir un impact positif sur nos équipes, sur les gens qui nous entourent dans nos organisations et, en pensant toujours à notre développement et au nôtre, disons avant, non seulement professionnel mais aussi personnel. Pour l'anecdote, j'ai l'habitude de raconter une anecdote qui m'est arrivée pendant mon séjour en Chine. J'ai passé un an à vivre à Shanghai, c'était une expérience à part entière pour laquelle la culture est très différente. La culture asiatique à cet égard est très différente. Surtout, pour eux, ils ont du mal à exprimer leurs émotions et toujours, non ? C'est beaucoup lire entre les lignes et lire tout ce qui est
communication non verbale. Je me souviens donc que nous avons eu une réunion devant toute l'équipe et bien sûr, il y avait un mélange, non ? Il y avait des gens de toute l'Asie, ils avaient aussi des gens de l'équipe de Barcelone et nous avons eu une réunion et, à la fin de la réunion, j'ai demandé : Y a-t-il des questions ? Personne n'a levé la main. Bien sûr, je dis, comment étrange, non ? Je suis ici depuis une heure à parler, cela ne fait aucun doute, c'est quelque chose que nous n'avons pas bloqué. Nous allions donc avec un traducteur qui, d'une manière ou d'une autre, a aidé à faire comme ça, non ? Expliquant le cas des questions et d'autres, il nous a aidés, et il est venu vers moi et m'a dit, Mireia, je pense qu'il y a une question, me laisseras-tu essayer de voir si je peux l'obtenir ? Et j'ai dit, oui, oui, allez-y. Je me souviens que son nom était Boxin et j'ai dit, si Boxin va de l'avant, posez et posez la même question. Et il a dit : y a-t-il des questions dans la salle ? Personne n'a levé la main. Eh bien, il se peut que personne n'ait de question, mais ensuite il a commencé à chercher personne à personne parmi le public et a dit, désolé, avez-vous une question ? Et cette personne a dit, oui,
j'ai une question. Et il a posé une question qui était très valable et que, d'une manière ou d'une autre, nous sommes tous restés, j'ai été surpris. Lorsque nous avons terminé la réunion, je suis allé à Boxin et je lui ai dit : Boxin, comment est-il possible que, j'ai posé la même question, vous l'avez fait, mais vous avez vu que cette personne avait une question. Il m'a dit, ici en Asie, que normalement le sujet de la communication non verbale est plus important. Si vous remarquez, les gens qui sont en réunion ne vous regardent jamais, ils ne font pas de contact visuel. En fait, tout le monde regarde les papiers ... Personne ne fait ce contact. Quand quelqu'un établit ce contact, cela signifie que quelqu'un a vraiment une question ou veut dire quelque chose. Avec lequel il est important seulement avec la luminosité des yeux de savoir si cette personne a, veut vous poser une question ou non. Donc, pour moi, c'était comme une expérience de ces éléments vitaux qui me semblait incroyable et que j'ai ensuite appliquée à d'autres réunions. Et quand je devais en quelque sorte poser la question, je regardais de près et posais la question et je trouvais que les gens qui vous regardaient et quelqu'un qui me
regardait dans les yeux savaient qu'ils voulaient me dire autre chose. C'était donc une de ces expériences qui vous a aidé aussi, non ?

Avez-vous des recommandations pour les futures filles STEM ?
Beaucoup de recommandations, je pense. Le premier est toujours d'essayer d'être cohérent avec vous-même et en  quelque sorte d'être cohérent avec ce que vous ressentez, ce que vous pensez et ce que vous dites. Parce que bien des fois dans ce monde, c'est un monde dominé par les hommes et c'est la réalité. Et bien des fois, et cela m'est arrivé dans ma carrière, on se laisse emporter par la façon dont les choses se font d'une certaine manière et surtout d'une manière beaucoup plus masculine: plus compétitif, plus axé sur les résultats et, ici je pense que le Il est important d'être cohérent avec vous-même et en quelque sorte de faire ce leadership d'un point de vue féminin, où nous avons des valeurs très importantes, en particulier en nous connectant beaucoup plus avec les émotions, d'être beaucoup plus empathique pour
promouvoir cette collaboration entre les gens. Ce sont donc des valeurs féminines très propres que je crois que nous devons promouvoir de plus en plus et qui nous permettront d'être beaucoup plus cohérentes et authentiques avec nous-mêmes. Le deuxième sujet est un sujet que je vois beaucoup, car je suis aussi chez certaines femmes, est celui d'avoir confiance en soi, non ? Nous avons généralement tendance à être très humbles. Je crois que nous devons enfin croire que nous sommes bons dans ce que nous faisons et avoir confiance en nos capacités, ne pas avoir peur et profiter de toutes les opportunités qui nous sont présentées et, d'une certaine manière, nous sommes conscients que nous pouvons le faire et nous pouvons le faire de la même manière ou mieux que la façon dont les hommes le font. Et enfin, non ? Je dirais quelque chose qui reprend ce message que j'ai partagé avant de pouvoir à ces moments importants de notre vie qui se retrouveront, de pouvoir avoir cette conciliation entre vie personnelle et vie professionnelle, mais toujours dans une perspective d'acceptation et d’essayer de trouver cet équilibre, qui parfois ne sera pas parfait et rien ne se passe pour qu'il ne soit pas parfait. Nous devons être en mesure d'accepter, désolé, que parfois ce ne sera pas parfait et parfois ce le sera, mais cela ne nous permet pas de continuer à avancer dans cette course.

Avez-vous déjà eu des restrictions sur votre travail ?
Non. La vérité est que dans ce cas, j'ai toujours eu beaucoup de chance d'avoir beaucoup de flexibilité et d'avoir donc des patrons qui dans ce cas m'ont beaucoup facilité la réconciliation et l'avancement de ma carrière.

Y a-t-il beaucoup de travail dans votre domaine ?
Il y a beaucoup de travail, il y a beaucoup de travail à faire et je pense que le sujet de la technologie est un sujet qui est en plein essor, non ? Et nous voyons, alors, que la technologie est de plus en plus un problème stratégique dans toute entreprise et nous aide en quelque sorte à la positionner d'une manière très différente, non ? Je crois que lorsque j'ai
commencé dans ce monde, il y a bien plus de 17 ans, la technologie était considérée comme un centre de coûts, finalement c'était une autre question de systèmes, d'un monde technologique et hautement technique. Maintenant, nous voyons que cela change complètement et chaque fois que la technologie apporte de la valeur à l'entreprise d'une
manière qui nous permet de croître et nous permet de donner une valeur à nos consommateurs et à nos clients que, d'une certaine manière, nous n'avons jamais pu anticiper. Je crois que maintenant, la technologie devient cet oxygène qui fait défaut dans les entreprises qui manquent pour réaliser ce changement positif, faire les choses différemment et se
réinventer, non? dans nos organisations et dans nos carrières afin que des gens comme nous qui viennent, puisque nous sommes dans ce monde depuis quelques années, il s'agit aussi de désapprendre comment nous avons fait les choses dans le passé pour réapprendre par la façon dont nous devons faire les choses de face à l'avenir. C'est peut-être le grand défi que nous avons dans nos équipes et c'est le défi qui peut être plus intéressant.

Après toutes ces années de travail, changeriez-vous d'emploi ou continueriez-vous ?
Je pense que cela ne peut jamais être dit, non ? La vérité est que je suis très heureux, j'aime mon travail dans tous les domaines, non ? Eh bien, l'exposition internationale que j'ai, en raison de l'opportunité que j'ai de travailler avec des gens dans mes équipes, mais aussi, parce que toute cette transformation numérique que nous vivons et que nous pouvons prendre de l'avance en la dirigeant depuis nos entreprises. Bon, eh bien, je pense que c'est un sujet parce que je suis passionné par ça et pour le moment, je n'ai pas de changement de travail prévu. S'il est vrai que je fais peut-être la promotion d'autres facettes auxquelles je n'aurais jamais pensé au cours de ma carrière professionnelle, non ? Par-dessus tout, en promouvant toute la question de l'autonomisation des femmes dans ce monde STEM, je pense que c'est vital et
beaucoup de travail à faire, mais je crois que nous sommes de plus en plus de femmes qui promeuvent ce changement et grâce à tous les efforts, toutes ces organisations, toutes ces femmes et tout ce travail qui est fait, je pense que nous pouvons aller plus loin, et je crois que cette année et les prochaines années seront des années d'accélération de tout ce changement positif que je paie de plus en plus de filles que Vous faites également la promotion de ce changement auprès des nouvelles générations, ce qui est, je pense, celui où il y a le plus de travail à faire et j'aime vraiment être dans cette réunion, parce qu'en fin de compte c'est vous, non? La nouvelle génération qui devrait pousser ce changement et être capable d'inspirer et de le faire dans cette perspective me semble la meilleure chose qui puisse arriver, non ?

Votre travail, où en êtes-vous maintenant, pensez-vous qu'il y a des hommes et des femmes ?
Oui, notre travail, la vérité est que nous sommes dans un travail global avec lequel nous vivons dans de nombreuses cultures différentes, avec beaucoup de diversité, non seulement de genre, mais aussi de génération. Il y a plusieurs générations qui coexistent, des milléniaux, des générations plus comme moi, non ? Encore plus de personnes avec plus de talent que depuis qu'il est dans l'organisation depuis plus de 30 ans. Nous avons donc des processus différents, à
la fois de sélection et de promotion, ainsi qu'une rémunération très égale dans ce sens, car il n'y a pas de différences au niveau du genre et à cet égard, nous essayons d'être aussi inclusifs, aussi justes que possible et toujours basés beaucoup sur ce Qu'est-ce que la performance, avec quelle impulsion et avec quels résultats chaque personne individuellement du sexe, de l'âge ou de qui qu'elle soit, n'est-ce pas ?

 

OPINION PERSONNELLE​
Quelle est votre opinion sur le féminisme ?
Le féminisme, c'est un sujet très large, non ? Moi, la vérité est que j'en ai une, je suis très active à cet égard et je pense qu'il est très important de promouvoir le féminisme, de temps en temps, il y a l'égalité des genres et j'aime l'aborder du point de vue de l'entreprise, non ? Parce qu'au final, je crois que le féminisme est une réalité qui dans notre société est dans nos vies et est la réalité de nos entreprises. Eh bien, pour moi, ce n'est pas tellement un impératif social que j'atteigne cette égalité entre les sexes, mais c'est vraiment un impératif commercial que, finalement, ce que nous voyons, ce soient des équipes diverses dans tous ces aspects, avec lesquelles il est important de promouvoir ce des entreprises, de notre quotidien et de la société.

Et parce que vous pensez que les femmes ne choisissent pas parfois de faire des carrières dans les STEM.
Je pense que c'est une question qu'il existe différents facteurs peut-être à un niveau historique, que ces races sont, en quelque sorte, mieux perçues par les hommes et qu'il y a peut-être une préférence plus masculine à cet égard. Parfois, c'est aussi dû à l'ignorance parce que je n'ai peut-être pas eu de masses de références féminines dans ce domaine, avec
lesquelles nous ne nous sommes pas sentis identifiés avec ces femmes qui font peut-être aussi du bon travail à cet égard. Donc aussi la facilité, non ? Pour progresser dans ce monde, parce que si nous avons des références féminines, nous avons aussi pu progresser dans ces mondes ... c'est aussi quelque chose que nous avons vu plus, car historiquement pour les hommes, nous voyons que peut-être nous n'aurons pas autant de projection au niveau de la carrière dans ce monde, non ? Et cela parce qu'il nous recule tout en pouvant choisir ce type de course.

Pensez-vous qu'il est plus facile pour les hommes de réaliser tout cela ?
Je pense que plus que facile, du point de vue des hommes, en fin de compte, en ce moment, le monde des affaires et pas seulement les STEM est dirigé par des hommes. Telle est la réalité. Donc normalement, c'est une question de croyances limitées. Normalement, nous avons tendance à embaucher des gens qui nous ressemblent davantage. Il arrive donc que s'il y a plus d'hommes à des postes de direction, ils préfèrent ou tendent généralement à embaucher
ces hommes pour occuper ces postes de direction. De ce point de vue, ils ont plus de facilité et il y a beaucoup plus d'hommes, mais cela ne signifie pas que les femmes se font également une place, comme je l'ai dit, nous le sommes de plus en plus et si nous sommes très clairs sur ces questions, nous parlions d'avoir confiance En nous-mêmes, en donnant de la visibilité au travail que nous faisons, il est très clair que, à certains moments, nous ne devons pas passer cette acceptation, je pense que nous pouvons également y parvenir. Je pense aussi que nous sommes à un moment très clé de toute cette révolution, la quatrième révolution industrielle dont nous avons parlé, je pense que la question des compétences personnelles des femmes est beaucoup plus importante ou qu'elles ont un rôle beaucoup plus clé que le leadership masculin, donc, je pense que nous sommes en train de pouvoir promouvoir ce changement. Nous avons besoin de vous et de beaucoup plus de femmes qui veulent emprunter cette voie car il y a vraiment beaucoup de travail à faire et c'est le moment clé pour pouvoir y arriver.

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Pensez-vous plutôt qu'il y a des emplois où il y a peu d'hommes ?
Oui aussi. On le voit au quotidien dans l'entreprise. Certains départements sont dirigés par des femmes, par exemple le département des ressources humaines. Le marketing aussi est peut- être plus mitigé, mais les femmes prédominent. Il est vrai qu'il y a peut-être plus de types d'emplois dans lesquels on constate plus cette prédominance féminine que  masculine. Mais je pense que tout cela est de plus en plus flou et que cette diversité est importante pour être beaucoup plus efficace dans nos résultats. Ensuite, de plus en plus de diversité est recherchée.

Pensez-vous que cela va changer au fil des ans ?
Oui, je crois que cela change et que les pourcentages sont déjà en train de changer et qu'il doit y avoir un message positif pour que tout cela se produise.

 

FINALE
Merci beaucoup de nous avoir laissé faire cette interview et bonne chance à vous.
Merci beaucoup, bonne chance.