MIREIA VILA

INTRODUCCIÓN DE LAS PREGUNTAS

Buenos días somos unas alumnas del Cor de María y estamos participando en un concurso que se llama Wisibilízalas y te venimos a hacer algunas preguntas sobre todo tu recorrido profesional.

Muy bien. Buenos días, encantada de estar con vosotros.

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La primera pregunta es sobre tu trabajo actual y en que consiste.

Yo ahora mismo estoy liderando la gente de tecnología en una empresa de gran consumo (PepsiCo) y ¿con qué consistiría? Consistiría en primer lugar en dar una estabilidad de nuestros sistemas y aplicaciones, ahora mismo yo estoy llevando cuatro países, España, Italia, Portugal y Turquía y es trata de dar, pues, mantenimiento y estabilidad a estas aplicaciones en primer lugar. En segundo lugar, se trata de simplificar toda la estructura y todos nuestros sistemas que ahora mismo son muchos, estamos hablando de más de doscientas aplicaciones y en tercer lugar estamos hablando de liderar toda la transformación digital, que como sabéis es un tema apasionante en el que hay mucho trabajo por hacer y en que estamos empezando este viaje.

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ESTUDIOS PRIMARIOS

Pues, ahora hablaremos de los estudios primarios y cuál fue tu trayectoria en primaria y secundaria.

Yo estudié como vosotros en la escuela Cor de maria, lo que me hace mucha ilusión, y mi trayectoria, pues fui una alumna, diría bastante buena y, a mí, me gustaban tanto las asignaturas más de ciencias tecnológicas, las matemáticas, física pero también bastante toda la parte más de lenguas, literatura, historia y demás. Entonces sí que es cierto que durante primaria y secundaria nunca tuve una definición clara de querer dedicarme en el mundo de STEM, fue algo que llegó más a nivel de trayectoria profesional.

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¿Y, los profesores crees que trataban mejor a los niños?

Yo creo que en este sentido había una igualdad tanto a nivel mujer como hombre.

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¿Elegiste entrega lo que te gustaba hacer o para ganar dinero, fama, obligación ...?

Pues, yo creo que aquí, fue un poco un mix, ¿no? Y a mí me gustaba mucho la interpretación, de hecho había estado con un grupo de teatro (mater) y en el momento de decidir los estudios tuve dudas de que dedicarme y tenía la opción de interpretación, de hecho estaba a punto de comenzar las pruebas en el instituto del teatro y en paralelo me estaba planteando además de hacer una carrera un poco más amplia que me diera diferentes oportunidades y finalmente decidí por estudiar dirección y administración de empresas a ISADE y al final esto de alguna manera también me ha llevado en el mundo de las STEM, que de alguna manera no fue una elección previa pero sí que a través de las experiencias pues, terminé en este mundo.

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¿Y, como descubriste que te gustaba este campo?

Pues descubrí que me gustaba este campo para que el mundo de la tecnología, yo creo que es un mundo apasionante, ¿no? Que al final lo que hacemos es transformar, transformamos la manera en la que interactuamos en que de alguna manera nos comunicamos en que trabajamos en las empresas y también nuestras vidas, lo estamos viendo, ¿no? Con el móvil. Hace unos años el móvil ni existía y ahora mismo es el centro del universo y con un único aparato podemos hacer todo ¿no? Desde fotos, comunicarnos con gente que está en otros países, entonces de alguna manera hay un elemento de transformación muy potente que a mí es la parte que me llamaba más de alguna manera a través de la tecnología, podemos transformar y podemos crear cosas diferentes.

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CARRERA UNIVERSITARIA

Pues ahora que ya hemos hablado un poco más de todos los estudios que has hecho que antes de dedicarse profesionalmente a ello, ¿qué carrera elegiste exactamente? ¿Dónde estudiaste?

Yo elegí dirección y administración de empresas, hice mi especialización inicialmente en el área de finanzas y entonces hice un máster, un MBA en Francia, París en la universidad AGC y allí hice la especialización en marketing ya veis, nada que ver en STEM. En ese momento no sabía ni que era el mundo STEM y de alguna manera tampoco era muy consciente. Entonces eso fue esta primera parte, entonces también hice unos estudios de formación a nivel de couching, porque la parte de personas es una parte que me apasiona y, pues en los últimos años he hecho diferentes formaciones para poder ayudar a nuestros equipos a ser más felices, a ser más afectivos y de alguna manera llevar esta transformación en un siguiente nivel.

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¿Te costó mucho sacarte la carrera?

No, yo creo que no. Fueron cinco años que les traje bastante bien y en este sentido no. La verdad es que fueron años muy interesantes y muy buenos.

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¿Y en la carrera había igualdad? Es decir, si había más hombres que mujeres o ...

En mi caso era una, una carrera de dirección y administración, con el que, tal vez el porcentaje era un 40% mujeres, 60% hombres. Había bastante igualdad. Quizás el tema de igualdad es algo que sí que además a nivel de carrera profesional, allí sí que he visto que había una desigualdad porque quizás allí estamos hablando de un 20 o 30% vs un 80 o 70%.

 

¿Había el mismo número de mujeres que se quitaron la carrera que el de hombres?

Proporcionalmente, sí.

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Es decir, ¿que la misma cantidad dejó la carrera proporcionalmente?

Si. La misma cantidad o proporción de alguna manera de mujeres y hombres, fue la que comenzó y terminó también la carrera.

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LOS TRABAJOS

Pues, y ahora, en el lugar que trabajas, ¿qué se hace?

Pues es lo que os he comentado, ¿no? Estos tres pilares en los que estamos trabajando, a nivel de tecnología. Pues aquí hay diferentes aspectos: llevar la estabilidad en estos sistemas, sobre todo el tema de simplificar todas las aplicaciones, porque tiene que imaginar que tenemos aplicaciones muy antiguas, de tal hace más de 20 años que, en algunos casos no están ni soportadas. Entonces, todas estas aplicaciones lo que estamos intentando hacer es estandarizar cada vez más y globalizar. Yo estoy en una empresa global, con el que son muchos países. Estamos con más de 250 países y cada vez más lo que queremos hacer es centralizar, tener economías de escala y a la vez ir simplificando todo este sistema. Y entonces el tema de transformación digital, que aquí también hay muchas iniciativas que estamos lanzando, sobre todo el año pasado y este año, a nivel de digitalizar la fuerza de ventas, por ejemplo, todas nuestras fuerzas de venta, pues tenían unas herramientas muy antiguas, ellos iban hacían los pedidos a las diferentes tiendas con herramientas muy antiguas. Ahora hemos pasado al mundo iPad y ahora ya pues este año ya tienen todos sus iPads, tienen mucha más información, en tiempo real y de alguna manera esto nos permite hacer mejores o tomar mejores decisiones en nuestro día a día. 

 

¿Y en el lugar que trabajabas antes, hacías más o menos lo mismo? 

Si, muy similar. Yo venía, había estado en Holanda los últimos siete años, dentro de otra empresa de gran consumo, Heineken, y allí básicamente, tal vez el enfoque era muy a nivel de datos, allí mi rol era más de, podemos simplificar toda la parte más de lo que decimos máster fecha, big data, que también es un tema que ahora está muy en crecimiento y aquí pues el tema era, en esta también globalización, como podemos centralizar estos datos para tener mejor visibilidad, para tomar mejores decisiones y para el final, pues habilitar todos los otros procesos de negocio a nivel de compras, ventas, ... y al final asegurar que esta base es mucho más sólida y realmente podemos confiar en ella, no?

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¿Te costó mucho llegar donde estás ahora?

Pues, ha sido una, una carrera de fondo diría yo, ¿no? Diría que ha habido muchos pasos, ha habido muchas experiencias, no ha sido fácil en algunos momentos y creo que y hablaremos después, pues tal ha sido más complicado que en otros pero no, yo lo valoro y veo, no ha sido imposible pero sí que realmente, en cada momento he tenido que ser muy consciente, he tenido que ir ajustando también mi manera de hacer mi liderazgo, para ser capaz de avanzar y de hacerlo de la manera más consistente conmigo misma , ¿no? Y mis valores y también con mis retos, que esto es muy importante tener claro, pues cuáles son los retos que queremos conseguir y cómo lo podemos hacer.

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¿Y qué has hecho para poder lograr todo esto?

Pues, mucho esfuerzo, diría mucha perseverancia, tener muy claros los valores y sobre todo quienes somos en todo momento y en este sentido no perder nunca esta perspectiva, ¿no? Tener muy claras cuáles son las prioridades y, dedicar estos esfuerzos a las prioridades, no dejarnos distraer, ¿no? Para otros temas que a veces pueden ser importantes para otras personas, pero no por ti, entonces es importante tener muy claro esto y siempre trabajar con esta visión en mente y con mucha perseverancia y mucho esfuerzo.

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PROBLEMAS CON LOS TRABAJOS

¿Cómo has dicho hace un segundo, has tenido algunos problemas para llegar hasta aquí, en tu trabajo?

Pues, no ha sido problemas, ¿no? Yo creo que, si no han sido experiencias que el final, si hay un aprendizaje a última no se transforman en problemas, sino que realmente son oportunidades, y en este sentido yo, por ejemplo, en el momento en que hemos convierto como madre, no? Que tengo a mi hijo que ahora tiene 7 años, creo que el momento de la maternidad es un momento que nos impacta a todos mucho, ¿no? Porque es un momento que el tema de conciliación personal y profesional, es mucho más compleja, entonces en este momento, para mí, fue difícil, de hecho, tuve que hacer renuncias a nivel profesional, pero entonces al volver a reincorporarse al trabajo, pues también me encontré con retos de decir, ostras, estoy en casa, con mi hijo pero estoy pensando en el trabajo que no estoy haciendo, estoy en el trabajo y me estoy planteando que tengo que ir a buscar al niño y tampoco lo puedo hacer bien. Entonces de alguna manera me sentía que no era ni buena madre ni buena empleada con el que, me tenía que reinventar, ¿no? Entonces quizás este fue el momento más crítico de poder conseguir esta conciliación entre la vida personal y la vida profesional, que en cada momento de nuestra vida nos encontraremos momentos de este tipo, ¿no? La maternidad es un claro ejemplo, pero podemos tener a alguien de la familia pues que tenga un problema, alguna enfermedad personal o de alguien de nuestro entorno. Entonces creo que es importante en este momento saber entender también nuestro contexto y saber aceptar la realidad que nos toca vivir y que algún momento, pues pondremos en valor nuestra vida personal y quizás dejaremos a nuestra vida profesional más aparcada, y en algunos otros momentos tal vez daremos la vuelta y, pues nos enfocaremos mucho más en la parte profesional y nuestra parte personal pasará en un segundo ámbito ... Entonces si somos conscientes de ello, yo creo que es un primer paso y saber aceptarlo, es el segundo paso para poderlo afrontar.

 

¿Tienes alguna anécdota o experiencia de tu trabajo que nos quieras contar?

Anécdota en qué aspecto ¿Genérico o ...?

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Porque no nos cuentas los lunes, son muy importantes para ti.

Los lunes son inspiradores, ¿no? Yo creo que ... si no, no. Esto es porque estuve hace poco en una entrevista y Judit esto se lo conoce muy bien y era en uno programa, un podcast que era los lunes inspiradores, ¿no? Que era como empezamos los lunes y yo creo que es muy importante empezar con energía, sobre todo la semana. Cada semana es una nueva aventura, al final esto nos da diferentes perspectivas y, yo creo que es importante, pues enfocarlo siempre con la mejor actitud intentando siempre tener impacto positivo en nuestros equipos, en las personas que están en nuestro alrededor en nuestras organizaciones y, también siempre pensando en nuestro desarrollo y en el nuestro, dijéramos antes, no solo profesional sino también personal. A nivel de anécdotas uso a contar una anécdota que me pasó en mi período que estuve en China. Estuve durante un año viviendo en Shanghai, que aquello fue una experiencia en toda regla para que la cultura es muy diferente. La cultura asiática en este sentido es muy diferente. Sobre todo, para ellos, les cuesta mucho expresar las emociones. Es muy de leer entre líneas y leer todo lo que es la comunicación no verbal. Entonces me acuerdo que tuvimos una reunión en frente de todo el equipo y claro, había un mix, ¿no? Había gente sobre todo asiática, también tenía gente del equipo de Barcelona y, al final de esta reunión, yo pedí: ¿Hay alguna pregunta? Nadie levantó la mano. Claro yo digo, que extraño, ¿no? Yo he estado aquí hablando una hora, no hay ninguna pregunta, esto es algo que no me cuadra. Entonces nosotros íbamos con uno traductor que nos ayudaba, y me vino y me dijo, Mireia, creo que hay alguna pregunta, ¿me dejas que intente yo a ver si puedo sacar una? Y dije, si, si, adelante. Me acuerdo que se llamaba Boxin y le dije, si Boxin adelante, pregunta y les hizo la misma pregunta. Y dijo: ¿hay alguna pregunta en la sala? Nadie levantó la mano. Bueno, será que nadie tiene una pregunta, pero entonces él fue empezando a mirar persona a persona de la audiencia y dijo, perdona, ¿tienes una pregunta? Y esa persona dijo, sí, tengo una pregunta. E hizo una pregunta que era muy válida y que de alguna manera nos quedamos todos sorprendidos, yo por lo menos. Cuando terminamos la reunión me fui en busca de Boxin y le dije: Boxin, cómo es posible que, yo haya hecho la misma pregunta que tú, pero tú has visto que esa persona tenía una pregunta. Me dijo, aquí en Asia normalmente el tema de la comunicación no verbal es más importante. Si tú te fijas, las personas que están en una reunión, no te miran nunca, no hacen contacto visual. De hecho, todo el mundo está mirando los papeles ... Nadie hace este contacto. Cuando alguien hace este contacto, significa que alguien realmente tiene una pregunta o quieren decir algo. Con el cual es importante sólo con el brillo de los ojos de poder saber si esa persona pues te quiere hacer alguna pregunta o no. Entonces para mí aquello fue como una experiencia vital que me pareció increíble y que entonces apliqué a otras reuniones. Y cuando de alguna manera tenía que hacer la pregunta, me fijaba mucho y hacía la pregunta y cuando me encontraba la gente que mirandome a los ojos sabía que me quería decir algo más. Entonces esto fue una experiencia de esas te ayudan.

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¿Tienes alguna recomendación para futuras chicas STEM?

Recomendaciones muchas, yo creo. El primero siempre es intentar ser consistente con vosotros mismas y de alguna manera ser consistentes con lo que sentís, con lo que piensa y con lo que decís. Porque muchas veces en este mundo, es un mundo que está dominado por hombres y esa es la realidad. Y muchas veces, ya mí me ha pasado en mi carrera, nos dejamos llevar por cómo se hacen las cosas de una determinada manera y sobre todo de una manera mucho más masculina: más competitiva, más enfocada en resultados y, aquí yo creo que la importancia es ser consistentes con vosotras mismas y de alguna manera hacer este liderazgo desde un punto de vista femenino, donde tenemos unos valores muy importantes, sobre todo en conectar mucho más con las emociones, a ser mucho más empáticas a promover esta colaboración entre personas. Entonces estos son valores muy propios femeninos que yo creo que debemos potenciar cada vez más y nos permitirán ser mucho más consistentes y auténticos con nosotros mismos. El segundo tema es un tema que me veo mucho, porque estoy también en ciertas mujeres, es el de tener confianza con vosotros mismos, ¿no? Normalmente tendemos a ser muy humildes. Yo creo que finalmente nos hemos de creer que somos buenas con lo que hacemos y tener confianza con nuestras habilidades, no tener miedo y sacar adelante todas las oportunidades que se nos presente y, de alguna manera seamos conscientes de que podemos hacerlo y podemos hacerlo igual o mejor de como lo están haciendo los hombres. Y finalmente, ¿no? Yo diría algo recogiendo este mensaje que os he compartido antes de ser capaces de en estos momentos importantes de nuestra vida que se encontrará, de ser capaces de tener esta conciliación entre la vida personal y profesional, pero siempre desde un punto de vista de aceptación y de intentar encontrar este balance, que a veces no será perfecto y, para que no sea perfecto no pasa nada. Debemos ser capaces de aceptar, perdón, que a veces no será perfecto y a veces si lo será, pero esto no nos permita seguir avanzando en esta carrera.

 

¿Alguna vez te han puesto alguna restricción en tu trabajo?

No. La verdad es que siempre en este caso he sido muy afortunada de tener mucha flexibilidad y tener pues, jefes que en este caso me han facilitado mucho la conciliación y también avanzar mi carrera.

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¿Hay mucho trabajo en tu ámbito?

Hay mucho trabajo, hay mucho trabajo para hacer y yo creo que el tema de la tecnología es un tema que ahora está en "auge", ¿no? Y estamos viendo pues, que cada vez más la tecnología es un tema estratégico en cualquier empresa y de alguna manera nos está ayudando a posicionarlo de una manera muy diferente, ¿no? Yo creo que cuando empecé en este mundo, pues hace unos más de 17 años, la tecnología era vista como un centro de coste, al final pues era un tema más de sistemas, de mundo tecnológico y muy técnico. Ahora estamos viendo que esto está completamente cambiante y cada vez la tecnología está llevando valor al negocio de forma que nos permite crecer y nos permite dar un valor a nuestros consumidores ya nuestros clientes que, de alguna manera nunca habíamos podido anticipar. Yo creo que ahora, la tecnología se está convirtiendo en este oxígeno que falta en las empresas que falta para poder consiguió este cambio positivo, a hacer las cosas de manera diferente y en reinventarnos, no? en nuestras organizaciones y en nuestras carreras para que personas como nosotros que venimos, pues ya llevamos unos años en este mundo, también se trata de desaprender de cómo hemos estado haciendo las cosas en el pasado para volver aprender por cómo tenemos que hacer las cosas de cara al futuro. Este quizás es el gran reto que tenemos en nuestros equipos y que es el reto puede ser más interesante. 

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¿Después de todos estos años de trabajo, cambiarías de trabajo o continuarías igual?

Esto yo creo que nunca se puede decir, ¿no? Yo la verdad es que estoy muy feliz, yo disfruto mi trabajo con todos los ámbitos, ¿no? Pues, la exposición internacional que tengo, por la oportunidad que tengo al trabajar con personas en mis equipos, pero también, pues toda esta transformación digital que estamos viviendo y podemos estar pues delante liderando esto desde nuestras empresas. Vale, pues yo creo que esto es un tema pues, a mí me apasiona y ahora mismo pues no tengo previsto ningún cambio de trabajo. Si que es cierto que quizás estoy impulsando otras facetas que nunca hubiera esperado dentro de mi carrera profesional, ¿no? Sobre todo impulsar todo el tema del empoderamiento de la mujer en este mundo STEM, creo que es vital y mucho trabajo por hacer, pero sí que se creo que cada vez somos más mujeres que estamos impulsando este cambio y gracias a todo el esfuerzo pues de todas estas organizaciones, a todas estas mujeres y de todo este trabajo que se está haciendo, creo que podemos llegar más lejos, y creo que este año y los próximos años serán años de acelerar todo este cambio positivo que cada vez sueldo más las chicas que impulsáis este cambio también desde las nuevas generaciones que aquí creo que es donde hay más trabajo por hacer y la verdad me encanta estar en esta reunión, porque al final es usted, no? la nueva generación que deberá empujar este cambio y poder pues inspirar y hacerlo desde esta perspectiva me parece lo mejor que puede pasar, no?

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OPINIÓN PERSONAL

Tu trabajo, donde estás ahora, ¿crees que hay respecto a los hombres y las mujeres?

Si, nuestro trabajo lo cierto es que estamos en un trabajo global con la que estamos viviendo en muchas culturas diferentes, con mucha diversidad, no sólo de género, sino también generacional. Hay muchas generaciones que conviven, desde milenials, generaciones más como mí, ¿no? Incluso más de gente con más de talento que, pues lleva más de 30 años dentro de la organización. Entonces nosotros tenemos diferentes procesos, tanto de selección como de promoción, como de retribución muy igualitarios en este sentido, pues no hay diferencias a nivel de género y en este aspecto intentamos ser lo más inclusivos, lo más justos posibles y siempre basados ​​mucho con lo que es la performance, con lo que es el des empuja y con lo que son los resultados de cada persona individualmente del sexo, de la edad o del que sea, ¿no?

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¿Cuál es tu opinión sobre el feminismo?

Feminismo, este es un tema muy amplio, la verdad, ¿no? Yo, la verdad es que tengo uno, soy muy activa en este sentido y creo que es muy importante impulsar el feminismo, de vez en cuando, haya una igualdad de género y por mí me gusta enfocarlo desde el punto de vista de empresa, ¿no? Porque al final, yo creo que el feminismo es una realidad que en nuestra sociedad está en nuestras vidas y está a la realidad de nuestras empresas. Pues, para mí ya no es tanto un imperativo social que me de conseguir esta igualdad de género, sino que realmente es un imperativo de negocio que al final lo que vemos son equipos diversos en todos estos aspectos suman con lo cual, es importante impulsarlo lo desde las empresas, desde nuestro día a día, y desde la sociedad.

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¿Y porque crees que las mujeres a veces no eligen hacer carreras STEM?

Yo creo que es un tema que hay diferentes factores a nivel quizás histórico, que estas carreras son, de alguna manera están mejor vistas por hombres y quizás hay como una preferencia más masculina en este aspecto. A veces, también es por desconocimiento porque quizás no me tenido masas referentes femeninos en este ámbito, con lo cual tampoco nos hemos sentido identificadas con estas mujeres que quizá también están haciendo un buen trabajo en este sentido. Entonces también la facilidad, ¿no? De progresar en este mundo, pues si tenemos referentes femeninos, pues también hemos podido progresar en estos mundos ... también es algo que como lo hemos visto más, pues históricamente por hombres, vemos que quizás no tendremos tanta proyección a nivel de carrera en este mundo, ¿no? Y eso pues nos tira atrás al mismo tiempo de poder elegir este tipo de carreras.

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¿Crees que los hombres tienen más fácil conseguir todo esto?

Yo creo que más que fácil, desde el punto de vista que los hombres, al final, ahora mismo el mundo empresa y no sólo STEM está liderado por hombres. Esta es la realidad. Entonces normalmente, aquí hay un tema de las creencias limitadas. Normalmente tendemos a contratar personas que son más como nosotros, entonces sucede que si hay más hombres en posiciones de liderazgo normalmente preferirán o se tenderá a contratar estos hombres para llevar a cabo estas posiciones de liderazgo. Desde este punto de vista, lo tienen más fácil y hay muchos más hombres, pero eso no quiere decir que las mujeres nos estamos haciendo también un lugar, como he dicho cada vez somos más y si tenemos muy claros estos temas que comentábamos de tener confianza en nosotros mismos, dar visibilidad al trabajo que estamos haciendo tener muy claro que en momentos determinados no debemos pasar esta aceptación, yo creo que podemos también conseguirlo. También creo que estamos en un momento muy clave en toda esta revolución, la cuarta revolución industrial que hablamos, creo que el tema de habilidades personales femeninas es mucho más importante o tienen un papel mucho más clave que un liderazgo masculino, por lo tanto, yo creo que estamos en el momento para poder impulsar este cambio. Os necesitamos a vosotros y a muchas más mujeres que quieran emprender este camino porque realmente hay mucho trabajo para hacer y es el momento clave para poder hacer que esto suceda.

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En cambio, ¿crees que hay trabajos donde hay pocos hombres?

Si, también. Lo vemos en nuestro día a día en la empresa. Hay determinados departamentos que están liderados por mujeres, por ejemplo, el departamento de recursos humanos. Marketing también, tal vez está más mezclado, pero predominan las mujeres. Es cierto que tal vez hay más tipos de trabajos en los que vemos más esta predominancia femenina que masculina. Pero creo que cada vez más todo esto se está difuminando y que esta diversidad es importante por ser mucho más efectivos en nuestros resultados. Entonces cada vez más se busca la diversidad.

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¿Crees que esto cambiará durante los años?

Si, yo creo que está cambiando y que los porcentajes ya están cambiando y que debe haber un mensaje positivo para que todo esto suceda.

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FINAL

Pues muchas gracias por dejarnos hacer esta entrevista y que tengas mucha suerte.

Muchas gracias a vosotras, que vaya muy bien.

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